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养成3个麦肯锡思惟“重逻辑、控时光、强雷同”,完成升职加薪

发布日期:2022-08-23 04:44    点击次数:155

自从孩子上了初中当前,我的糊口生计就剩下了3件事:事变、减肥和浏览。因为没有显赫的背景、也没有出众的事变才能,这些年一贯过得平油腻淡,浏览的书本也主若是些职场手艺手艺类的内容,有些书本会反复浏览,比喻麦肯锡编制、金字塔道理、麦肯锡提问术、麦肯锡笔记术等,此外,即便同一个主题的内容,差别作者的关注点和洞察也不一样,每次浏览都市有差别的功劳,比喻逻辑思惟方面,我浏览了构造想考力、金字塔道理、麦肯锡思惟、麦肯锡认识、从数据思惟到业务思惟等。这是“麦肯锡思惟”的浏览感悟,内容较多,极度认同作者对付逻辑、时光、剖明的思惟,故留此笔记,与君共赏。焦点概念:1、重逻辑,将论点举行总结或许合成,行进逻辑推理才能。畅谈断点可以或许将定见归结到一起,便于会合探究和理解,从而达到压伏的目标,而合成论点可以或许经管更为具体的成就,便于相识细节。2、控时光,列误事失事故清单、痛处价钱排序肯定优先级,行进时光打点才能。时光打点做得好,是事半功倍,把时光分派到自制钱的事变上,那是事倍功半。三、强雷同,雷同的根抵目标是对齐信息、解除误会,更高维度则是谋求压伏力,让对方作出回应。雷同进程中,可服从构造化思虑,图形化剖明手艺,梳理逻辑、总结概念、提出3个论点论据,借助思惟导图或PPT编制,增强雷同结果。1、重逻辑,将论点举行总结或合成,行进逻辑推理才能第1、逻辑即构造,没有构造,要么一团乱麻,要么一个超长的列表清单。畅谈断点可以或许将定见归结到一起,便于会合探究和理解,从而达到压伏的目标。当你只要一些素材但一会儿找不到相宜的框架时,可以或许先摒挡素材、尔后将内容分组分类、再尔后提炼几个概念,最后联结概念提炼出你的论断或倡导。1、摒挡素材,把你脑中对付这个成就的全体碎片主见主张都列进去。2、分组分类,使用MECE法例举行分组分类,同时总结一下每组思惟的特性,便于下一步提炼构造。三、提炼构造,查抄分组之间是否存在某种纪律,比喻时光按次、空间按次、首要性按次等,尔后再按分组举行查缺补漏。四、总论断断,痛处概念总结出经管这个成就的论断或倡导,尔后自下而上画出一个金字塔构造,技术知识最后在金字塔构造中查抄两件事:(1)查缺补漏,(2)分组是否公正,分组的内容之间是否有抵触,防止一个论占据异议导致别的论据也有异议。合成论点可以或许经管更为具体的成就,便于相识细节,参考5个构造化合成编制:

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第2、构造化的4个原则:1、用数字发言。2、洞见优于表象:

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三、服从MECE原则:全体论据之间要互相独立,防止某个论据失效,导致连续串的论据失效。尽管即便穷尽全体的可以或许性,防止为了论证而论证,比喻只供应支持论断的论据而忽视别的论据。MECE是相对的,良多时光我们没法做到穷尽,只需在特定的条件下餍足齐全穷尽即可。四、假设为条件,倏地试错,防止查验测验全体可以或许性,倏地得出论断。

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第三、俭朴总结畅谈断点可以或许将定见归结到一起,便于会合探究和理解,从而达到压伏的目标;合成论点可以或许经管更为具体的成就,便于相识细节。

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2、控时光,时光管控的误区与对策执行控时光,管控自身的事变时光,让时光价钱最大化。第1、做准确的事而不是准确地处事,这是效劳和效劳成就准确的处事只是经管效劳成就,但假设事变的价钱排序过低,做几多都是徒劳的;做准确的事则是经管效劳成就,即便效劳不高,但你起码朝着准确的倾向去尽力。第2、时光打点的本质是自我打点大白价钱体系,服从求助首要性原则举行价钱排序设计打点,打点好目标,分清主次,时光自然就遵从肉体打点,时光打点不是为了做更多的事,而是要舍弃一些目标、聚焦肉体做焦点事变专注力打点,克意演习如浏览、独立空间式专注、断网式专注迈出第一步,通通就起头了,要防止一个完美的起头,这是稽迟症早期。第三、时光管控的误区与对策1、事变不足设计及计策:

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2、事变构造欠妥及计策:

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三、时光掌握不敷及计策:

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四、朝长行进认识不强及计策:

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三、强雷同,及时雷同、被动呈文叨教强雷同,志愿自身被动雷同,对齐信息、解除误会、及时呈文叨教,争夺支持!第1、及时雷同、被动呈文叨教:

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第2、操办一个有吸引力的终场,讲故事,故事的抵触越大,吸引力越大。

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第三、俭朴总结:逻辑思惟和明晰剖明,用演绎推理来构思,用总结归结来呈现;有压伏力的情节,有扫尾,有故事(内容),有扫尾;吸引人的可视化结果,情节轻便简明,给与图表、思惟导图、PPT等;展现你的自傲和被动性,你越自傲,越苟且打动对方。

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